业内人士:企业年金扩面刻不容缓发展滞后

中新财经记者 王恩博

企业年金作为基本养老保险的重要补充，被视为职工退休后的又一份“保险”。 但其诞生近20年来，发展却相对滞后。 30日在北京举行的研讨会上，多位业内人士呼吁，企业年金扩容刻不容缓。

早在1991年，国务院就发布了《关于企业职工养老保险制度改革的决定》，鼓励企业为职工建立补充养老金计划。 2004年，《企业年金试行办法》颁布，正式提出“企业年金”一词，标志着养老保险第二支柱的市场化运作启动，也开启了养老保险的规范化、专业化、市场化。我国补充养老保险基金定向运作。 路。

目前，我国多层次、多支柱的养老金体系的制度框架已经完成，但仍面临不少挑战。

中国人民大学公共管理学院教授董克勇指出，其中，第一支柱城镇职工基本养老保险覆盖人数为5.03亿人，但平均社会工资替代率并未达到预期。高，只能达到“保基本”的目的。 第二支柱包括企业年金和职业年金，覆盖人数超过7000万人。 但与城镇职工基本养老保险参保规模相比，该制度的覆盖率并不高。 个人养老金第三支柱仍在推进中，国民养老意识仍需激发。

分析人士认为，企业年金在我国推广缓慢的原因是其“自愿”性质导致企业积极性不高，以及传统养老金理念下员工意识不足。

由于相关制度规定企业自愿建立企业年金，但企业为了降低成本往往不积极主动建立企业年金。 这导致目前企业年金的参与主体主要集中在央企、国企等，但一些规模较大的民营企业也做出了探索，联想集团就是先行者之一。

2006年，联想集团在国内率先建立企业年金计划，并获得原劳动和社会保障部批准。 据了解，经过17年的精心经营，参加集团企业年金计划的员工人数已从3000人发展到现在的2万多人； 资产规模超过44亿元，是成立时的6倍。

在此过程中，如何提高员工的参保意识是一大挑战。 研讨会与会者坦言，与美国、新加坡等成熟市场相比，中国员工对此问题的关注度较低。 即使在关注这个问题的人中，他们的关注点仍然停留在“买不买”和“是否开户”阶段，对具体的投资策略往往不太了解。

谈及如何解决这一问题，联想集团人力资源高级副总裁兼首席人力资源官高澜表示，在企业年金管理方面，联想不断降低加入门槛，加快权益归属，并推出员工可灵活选择个人缴费比例的计划。 、坚持不懈地开展员工宣传，吸引和鼓励更多员工参与计划； 在投资管理方面，坚持长期投资回报策略，支持员工根据人生阶段和风险承受水平个性化投资比例和组合，确保年金资产长期稳定增长。

然而，如果把日历翻回到2006年，我国企业年金市场还处于起步阶段，员工选择自己投资企业年金也并非水到渠成的事情。

平安养老险连续17年担任联想集团企业年金计划的受托人。 平安养老保险董事长甘为民介绍，在深入调研联想集团人员结构的基础上，计划设立不同风险特征的投资组合，适应员工多样化需求，选择最适合的投资管理不同投资策略下的机构。 开展投资管理。 同时，建立差异化的投资业绩比较基准和长期投资考核机制，确保计划投资运作的长期稳定性。

当前，应对老龄化已成为国家战略，进一步完善高质量、可持续的养老保险体系建设成为当务之急。 专家指出，无论是对企业还是对员工来说，拓展第二支柱都刻不容缓。

董克勇分析，在人口老龄化背景下，单纯依靠现收现付或完全积累，无法实现养老金制度希望实现的全覆盖、充分性、可持续的制度目标。 建立企业年金计划，深度参与我国多层次、多支柱养老保险体系建设，是企业积极践行社会责任的重要体现，帮助企业更高效地进行人力资源管理。

他进一步指出，通过建立企业年金计划，一方面，企业可以以相对较低的成本享受税收优惠政策，丰富职工福利体系； 另一方面，可以有效惠及职工群体，帮助企业职工应对基本养老保险替代率的波动。 风险，增强离退休职工生活的获得感、安全感、幸福感。

在甘为民看来，当前企业年金发展面临重大机遇。 他提到，“十四五”规划纲要已明确提出“提高企业年金覆盖率”。 同时，国家持续推进职工基本养老保险全国统筹，将为企业年金未来发展创造更广阔的空间。 （超过）